天讲：人力资源管理
一、人力资源管理的本质：研究人与掌握工具的关系、要充分调动资源、人力资源管理与其他职能管理的关系；
二、六大模块的相互关系：规划是起点、招聘是基点、培训是亮点、绩效是重点、薪酬是难点、劳动关系是焦点、各模块间要相互照应，发挥聚合效应；
三、怎样做一个的人力资源经理：成为人力资源经理的软件和硬件、个人SWOT分析：自身分析；外部分析；SWOT组合分析、正确处理人际关系；与上司的关系、与平级的关系、与下属的关系、如何处理好服务与管理。
实操实练项目
1、SWOT分析     2、部门协调演练
特训目的
让学员充分了解人力资源体系的规划内容与方法，熟悉人力资源六大模块的关系，熟练运用绩效指标的设定，绩效考核的落地的技巧，掌握薪酬体系的规划与薪酬制度的建立，让人力资源部门成为公司的左膀与右臂，为公司战略发展提供有力的人力资源保障。
第二天讲：薪酬与绩效管理
一、绩效管理：绩效的重要性、3个层次的绩效目标、公司、部门绩效目标的制定、个人绩效目标的制定、制订绩效计划的3个工具、制定绩效计划的4个陷阱、绩效实施的3大障碍、责任人应有的3个心态、绩效跟进的4个要点、绩效跟进的5个方法、绩效反馈绩效反馈的4大障碍、绩效辅导的3个注意事项、绩效等级划分、绩效的审定、绩效改进的5个步骤、考核结果3方面应用、绩效管理制度
二、薪酬体系的构建：企业薪酬常见的问题剖析、如何设计合理的薪酬等级、薪酬制度的建立、升职、加薪的合理途径、薪酬体系的优化与改进
实操实练项目
1、薪酬绩效管理中的待改善问题研讨
2、公司、部门、个人薪酬绩效指标提炼演练
3、薪酬绩效面谈演练