课程介绍 一、管理的基础理论: 企业现状问题思维、管理的定义、管理的四大原则、管理基础理论之争、儒法之行动、榜样与人才观、方法、秦变法标准化体系。 二、管理基础实务: 先有司、赦小过、举贤才、人制现状与法制现状、标准要素能力、工作目标计划、项目推进计划、工作改善计划、团队建设计划、标准建设计划、部属工作安定化改善。 实操实练项目 1.研讨企业管理以“人”为本,还是以“法”为本 2.部门月度工作计划演练 3.部门培训计划演练 特训目的 1.对管理层管理理念、意识进行训练,所谓“搞懂管理再去做管理” 2.帮助学员透彻理解管理的功能、职能、责任、原则系统的掌握管理要领,找到短板、找到努力的方向和要点,将自己提升成为合格的学员。 |